您當(dāng)前的位置：首頁 > 企業(yè)文化 > 揚(yáng)建講堂
第八期揚(yáng)建講堂-深國投丁力業(yè)董事長：如何做好“快魚”，如何以專業(yè)取勝，如何帶好團(tuán)隊(duì)……
時(shí)間：2013-10-13 08:00:00
如何做好“快魚”，如何以專業(yè)取勝，如何帶好團(tuán)隊(duì)……
深國投丁力業(yè)董事長為揚(yáng)建講堂授課
2013年10月13日上午，深國投商用置業(yè)（集團(tuán)）有限公司(以下簡稱深國投商置或“SCP”)董事長、首席執(zhí)行官丁力業(yè)先生應(yīng)邀來揚(yáng)，在揚(yáng)州西園飯店二樓和萃廳，面對參加第八期“揚(yáng)建講堂”培訓(xùn)班的80余位揚(yáng)建骨干，就企業(yè)創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、經(jīng)營理念、管理心得等方面的話題作了精彩講授與誠摯溝通。
深國投商置2003年4月成立于中國深圳，是中國最大的商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)及經(jīng)營管理公司之一。她將購物中心投資、開發(fā)和運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈條高度垂直整合，形成房地產(chǎn)封閉基金，具備強(qiáng)大的連鎖開發(fā)能力。迄今開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目近60個(gè)，遍布中國各重要省市，總建筑面積近400萬平方米，投資總額逾200億人民幣；憑借卓越表現(xiàn)，先后獲多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)獎項(xiàng)，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營管理領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績；創(chuàng)立并擁有三大品牌：深國投廣場、印象城、新一城。籍此，深國投商置和萬達(dá)、華潤、龍湖組成了中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭領(lǐng)軍集團(tuán)。在這一系列的令世人羨慕的企業(yè)發(fā)展、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)過10年的不凡歷程，丁總在企業(yè)的生存、發(fā)展以及公司管理等方面有非常獨(dú)到的見解和心得。同時(shí)，從2005年5月的昆山沃爾瑪項(xiàng)目開始，8年來，我集團(tuán)承建的深國投商置項(xiàng)目已達(dá)10項(xiàng)，加上即將開工的南通印象城項(xiàng)目，總數(shù)達(dá)11項(xiàng)之多，總建筑面積超過110萬平方米——可以說，揚(yáng)建改制以來的加速發(fā)展，在很大程度上得益于丁總和他的深國投商置給予我們的信任和支持。因此，在隆重舉辦創(chuàng)建60年慶典之際，我集團(tuán)專程邀請了丁總前來授課，旨在為揚(yáng)建的發(fā)展提供寶貴啟迪。
授課過程中，丁總結(jié)合深國投商置（SCP）的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展歷程，就SCP之所以能夠吸引國際一流商業(yè)企業(yè)、跨國投資公司，并能夠在股東不斷變更的背景下始終保持經(jīng)營穩(wěn)定如一的原因作了深刻剖析；強(qiáng)調(diào)了“賺錢不難，難的是做好企業(yè)、做好平臺”；對揚(yáng)建60年來能夠保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，丁總給予了高度評價(jià)；并強(qiáng)調(diào)做商業(yè)地產(chǎn)乃至做企業(yè)，務(wù)必不能急功近利，必須要有責(zé)任感、使命感，注重做好持續(xù)性的經(jīng)營管理。
關(guān)于借助國際資本加快企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式，丁總特地強(qiáng)調(diào)，在競爭激烈、變更快速的商業(yè)社會下，企業(yè)必須學(xué)會做“快魚”，才能借勢發(fā)展、加速壯大；必須善于從競爭對手、合作伙伴身上學(xué)習(xí)長處，才能不斷開闊視野、提升自我、超越發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)只有強(qiáng)調(diào)盈利性、注重合規(guī)性，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。
關(guān)于SCP發(fā)展過程中曾多次發(fā)生重大股權(quán)變更而歷任股東均未插手管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)始終穩(wěn)定的原因，丁總認(rèn)為，關(guān)鍵在于SCP的管理團(tuán)隊(duì)“對資本是敬畏的，對工作是盡職的，對股東是盡心的”。
關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，丁總強(qiáng)調(diào)集團(tuán)一體化運(yùn)營模式，“一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)”，樹立主人翁精神，打破部門墻、部門壘，協(xié)同發(fā)展，決不能扯皮。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，即使是深國投商置這樣的成功企業(yè)，也同樣需要面對骨干員工流動的問題。因此，丁總強(qiáng)調(diào)對員工要厚待；要努力讓員工能夠“詩意一樣地活著”。
在講課后的互動環(huán)節(jié)，薛峰、倪亞星、蔣畢忠等年輕揚(yáng)建骨干，就內(nèi)部管理中如何創(chuàng)造公平環(huán)境、企業(yè)持有國有股的利弊等話題，向丁總作了虛心請教。丁總則結(jié)合對美國、新加坡不同文化背景下企業(yè)行為模式的剖析，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵是要按市場規(guī)律辦事，同時(shí)又要充分考慮中國文化的博大精神，“無情的制度，有情的執(zhí)行”，關(guān)鍵是要把握好一個(gè)“度”。
曹德榮董事長最后代表我集團(tuán)對丁總的“精彩輔導(dǎo)、精致指導(dǎo)、精心引導(dǎo)”表示了由衷感謝。結(jié)合丁總的講課和揚(yáng)建發(fā)展實(shí)際，曹董事長總結(jié)強(qiáng)調(diào)——在企業(yè)戰(zhàn)略上要志存高遠(yuǎn)、慎思篤行；在企業(yè)模式上，要專業(yè)、專注，一如既往；在企業(yè)運(yùn)營上，要盈利、合規(guī)，盡最大努力與所有合作伙伴合作共贏；在企業(yè)管理上，要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)效率；在企業(yè)文化上，要堅(jiān)持成就員工、造福社會。
打印本頁 關(guān)閉窗口
